报出最低价的供应商，如果想到十几家甚至几十家供应商正在以其为目标而调整价格，领先的优越感也会荡然无存，惟有未雨绸缪才是上策。
由于时差的缘故，竞标往往在北京时间凌晨3～4点时结束，中国的供应商和在中国的GE采购人员也就不得不监视着竞标的进程。此时，供应商的能力在此一览无余，任何赢取暴利的念头都是不切合实际的，特别是在竞标的最后阶段，竞争往往进入白热化阶段，最后的几个幸存者做着最后的努力，每几分钟都有竞标价键入。由于GE全球采购往有自动顺延竞标的功能，竞标往往会延长几个小时。竞争是残酷的，但落选的供应商们实实在在地看到了自身与领先者的差距。同时，通过这一手段，使GE的成本压缩得到保证。要知道，传统的商业技巧、谈判技能会被这种全新的手段击得粉碎。
4、最终确定供应商
最后一步，就是GE的采购人员通过网络竞标，筛选出具有价格优势的几家供应商进行供应评估。只有其中的一家或几家供应商通过了GE的体系评估和样品测试，他们才可能得到GE的订货，同时作为合格供应商，其名称和联系方法将出现在GE的Quickplace上，让GE的采购人员分享信息。
D、采用电子化采购的具体实施
GE的电子化采购的具体实施表现在以下几个方面：
1、 在中国成立通用电气中国采购和出口有限公司。经过对中国市场长期考察之后，
GE宣布，在中国成立通用电气中国采购和出口产品，同时还为中国供应商提供质量、技术、程序改进和技术咨询服务。采购和出口公司的成立，为GE在中国采购业务的发展做好了铺垫。
2、 举办零部件展览会，寻求潜在供应商。通用电气中国采购和出口有限公司的第一
个杰作，是于2000年11月相继在深圳和青岛举办了两次零部件展览会，寻找国内的原材料和零部件潜在供应商。
3、设立网站。GE家用电器集团专门设立了网站，配合在青岛举办的饿家电零部件展览会，利用网络工具使筛选供应商程序以及向供应商提供信息渠道变得便捷，这其中包括产品的详细信息、图片，一个全新的电子版“供应商概况调查”和重新修订的“供应商预筛选鉴定”。“供应商概况调查”用于收集供应商公司情况，然后按照GE家用电器集团的“关键质量”（标准）进行严格的筛选，该调查一旦生效，筛选合格的公司会收到电子版的通知和进入供应商网络的密码，并被邀请参加展示会。近200家颇具潜力的国内公司参加了展示会。
4、召开招商采购大会。除了2000年的展览会外，GE工业系统集团也于2001年5月在上海召开采购招商大会，旨在通过GE采购网站和实物，